Otestované: Ako nájsť najlepších zamestnancov do vášho tímu

Zamýšľali ste sa niekedy nad tým, KDE hľadať zamestnanca?

Nie len tak nejakých zamestnancov, ale tých skutočne DOBRÝCH?

Ako príklad si môžeme uviesť šport, kde sú kľúčom k úspešnému tímu tí správni spoluhráči, ktorí sú vedení kompetentným trénerom. To isté platí aj vo firme.

Hľadanie Tých správnych tímových hracov

Obsadiť pozíciu správnym človekom nie je jednoduché a keď urobíte pri najímaní ľudí chybu, môže vám to spôsobiť značnú škodu, či už v produkcii alebo dokonca v reputácii firmy.

Keď majiteľ firmy prijme obchodníka, ktorý pokazí niekoľko zmlúv a ešte si na neho sťažujú  zákazníci,  pre firmu to bude veľká, nielen finančná škoda. Je úplne zrejmé, že v tomto prípade zlyhal systém zaškolenia zamestnancov. A hlavne, že proces preverovania a prijímania zamestnancov bol zo strany majiteľa nedostatočný, a že mal oveľa skôr zistiť, že tento človek nie je členom tímu a nemal mu ponúknuť danú pozíciu.

Keby sme sa takého majiteľa firmy opýtali, aký postup používa pre najímanie ľudí, neprekvapilo by nás, keby povedal, že žiadny nemá. Toto je prvá vec, ktorú treba napraviť!

Proces najímania – “odstránenie masky”

Každá firma by mala mať nastavený postup náboru s konkrétnymi krokmi, aby odhalila, kto je tímový hráč a kto nie. Som si istý, že ste niekoľkokrát pri pohovore zažili pocit neistoty a nevedeli ste, kto sa skrýva za tou “maskou”. Kroky prijímacieho konania by mali byť nastavené tak, aby ste odstránili túto masku a zistili, kto pred vami skutočne sedí.

Čím začať?

Proces náboru začína umiestnením vhodných inzerátov, aby ste prilákali správnych kandidátov. Pri tvorení inzerátu platia marketingové princípy a pravidlá. Práve tie vám zaistia, že na inzerát zareagujú vhodní kandidáti.

Tiež je potrebné byť kreatívny a zamyslieť sa nad tým, kam inzerát umiestniť. Ak chcete napríklad obsadiť administratívnu pozíciu, kde nie je nutná veľká prax, je najlepšie miesto pre inzerciu škola, či už vysoká alebo stredná. Ďalšiu úspešnú cestou je oznámenie existujúcim zamestnancom či kolegom.

Veľmi dobrý spôsob je aj umiestnenie tejto informácie / inzerátu na Facebook. A môžu to byť práve vaši priatelia a známi na Facebooku, ktorí vedia o niekom schopnom, kto hľadá prácu, ktorú ponúkate.

Kroky prijímacieho konania zahŕňajú:

1. proces preverovania
2. telefónny rozhovor
3. osobný pohovor s pripravenými otázkami (na “odstránenie masky”)
4. proces testovania (napr. spoločnosť Performia poskytuje veľmi kvalitné nástroje pre zistenie produktivity, motivácie a osobnosti kandidáta)

Zdvihnite svoju šancu na objavenie toho pravého zamestnanca a osvojte si pár vyššie uvedených tipov!

——————————————————————————————————————————–

Príbeh vášho podnikania

Mate vytvorený príbeh, ktorý chcú ostatní nasledovať? Vďaka ktorému chcú pre vás ľudia pracovať a klienti často nakupovať?
Nikto nevie o značke viac ako jej majiteľ. Vaša značka je váš príbeh – úplný obraz o tom, kto ste, čo robíte a ako to robíte. Silná značka potrebuje silný príbeh s ktorým sa budú môcť ľudia stotožniť.  Ak ešte svoj príbeh nemáte, alebo by ste chceli svoj príbeh vylepšiť, pomôžu vám nasledujúce rady.

Vaša životná cesta

Je ideálne podnikať v oblasti, s ktorou máte osobnú skúsenosť alebo ste k nej prišli na základe nejakej udalosti. Možno v spojitosti s niekým koho ste stretli alebo spoznali. Niekto vás inšpiroval alebo nejako vám pomohol. Napríklad mnohí fotografi prišli k tejto profesii cez záľubu fotografovania.

Príbeh vášho života alebo významná udalosť v ňom môžu byť niečím hodnotným, čo sa oplatí zdielať s druhými. Može vám to poslúžiť v marketingovej komunkácii a budovaní silnej značky. Vo všeobecnosti platí – čím je príbeh silnejší a čím viac sa s ním dokážu zamestnanci a zákazníci stotožniť, tým lepšie.

váš expertný príbeh

Ide o príbeh priamo spojený s Vašou špecializáciou a prácou, ktorú dnes robíte.

Napísali ste ho tak, aby bol určený pre vášho cieľového zákazníka alebo iba pre vás?

Polozte si otázku – Kúpili by ste sami od seba na základe vášho príbehu?

Opíšte situáciu PRED vaším podnikaním na základe nasledujúcich otázok:

Kedy to všetko začalo?

Čo bolo spúšťačom?

Čo vás najviac motivovalo/motivuje dodať službu alebo produkt na trh?

Prečo ho realizujete alebo chcete realizovať?

Čo sa stalo, keď ste to objavili?

Čo všetko ste si museli prežiť?

Ako ťažké pre vás bolo zmeniť to?

Čo všetko ste museli urobiť?

Koľko vás to stálo času a peňazí?

Čo ste museli obetovať, aby ste sa dostali až sem.

Opíšte situáciu PO založení a prvých úspechoch na základe nasledujúcich otázok:

Ako vám to zjednodušilo život?

Čo vám to teraz umožňuje?

Čo všetko to prináša?

Aké to má výhody?

Koľko vám to ušetrí času?

Koľko vám to prináša alebo šetrí peňazí?

Ako vám to zmenilo život? Vzťahy?

Prácu? Čo je teraz inak ako predtým?

VY sami odzrkadlujete značku

Čo chcete, aby sa o vás hovorilo?

Čo chcete prinášať?

Aké je vaše poslanie?

Aké techniky na nábor zamestnancov používate vy? Podeľte sa o ne v komentároch a nezabudnite tento článok zdielať na Facebooku.